El pago de la tasa de demasiado y hace más compuestos por personal tiempo puede estrechos los puntos de especializado son más aumentar el costo del vista del personal clave. exigencias del rouwverzen.netollo de productos problemas y área de clientela. 6. departamentalizacin por proyecto se agrupa de acuerdo a los proyectos de cada area de trabajo. se utiliza en grandes empresas, donde existe un mayor tiempo de produccin y recursos (edificios hidroelectricas astronautica, etc). e) La departamentalización funcional es más indicada para circunstancias estables y de poco cambio, que requieran un desempeño continuo de tareas rutinarias. f) Es aconsejada para empresas que tengan pocas líneas de productos o servicios que permanezcan inalterables por largo rouwverzen.net: Luis Rodriguez Romero.

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Por procesos o equipo: Al fabricar un producto, el proceso o el quipo que se haya empleado puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si reporta ventajas, económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etc., ya sea por la capacidad del equipo, manejo especial del mismo o por que el proceso lo rouwverzen.net: Ely. Departamentalización por proyectos Agrupamie nto de las actividades de acuerdo a los productos o resulta dos referido S a un o o varios proyectos. Esta estrategia es utilizada por grandes empresas qu e fabrican produc tos que exigen gran concentrac ión d e r eqursos y un p rolongado tiempo . e) La departamentalización funcional es más indicada para circunstancias estables y de poco cambio, que requieran un desempeño continuo de tareas rutinarias. f) Es aconsejada para empresas que tengan pocas líneas de productos o servicios que permanezcan inalterables por largo rouwverzen.net: Luis Rodriguez Romero.

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